補助事業実施期間中には、メールや電話で小まめに連絡を取りながら、進捗状況をチェックしてきた。
月末には事業の完了の確認を行い、翌年1月末までに実施報告書を整えるサポートを行う予定であるが、以下に成果の概要を示します。

・ホームページの完成　→　スープのお店 まじゅん
・WEB決済システム導入による顧客利便性の向上

販路開拓補助金、商品開発補助金活用希望の申し出を受け、補助金活用未経験ということもあり以下の説明を行い、申請書作成に着手してもらった。
① 補助金活用からクロージングまでの流れの説明
② 補助対象事業・対象経費の要件等の確認
③ 金額について・期間について
④ 補助事業における注意点、成果の考え方
⑤ 証憑類の整備・保管に関する事
⑥ 補助事業終了後の事業者の義務　
など。その後、申請書を作成、提出、交付決定を受けるまでをハンズオン支援。
 

ムース食の認知度と売上の向上に支援の方向性を決めたことによって、具体的な支援策が明確になってきました。
これまで自己流で作ってきた会社のロゴやムース食のパンフレットのリニューアル、ホームページやSNS、ブログなど、インターネットを活用したプロモーション活動の見直し、営業戦略を立案するための顧客管理の仕組みの構築などを行っていくこととしました。
加えて、クラウド会計の仕組みを導入し、経理や会計業務の効率化を図っていくこととしました。

支援開始から1ヶ月ほど経ち、ムース食の販売状況に変化が現れ、この1ヶ月で、契約数がこれまでの倍に伸びてきていました。介護施設への営業やムース食の勉強会・セミナーの効果などが徐々に浸透し、契約の伸びに結び付いてきているようです。
これまでは、市場規模の調査や商品・サービス戦略の再検討という方向で支援を行ってきましたが、営業の効果が表れていることから、商品・サービス戦略としては、ムース食の提供という方向性を変えず、「ムース食をどうやって販売していくか？」という営業戦略の検討・立案に支援の方向性を変えることにしました。

食べ物をよく噛んで食べること、飲み込むことの難しい、そしゃく・嚥下（えんげ）に障がいを抱えている方向けのムース食を開発販売しているまじゅんの宮里さん。介護施設などへ積極的に営業をかけながら、ムース食の魅力を伝える勉強会やセミナーを開催しているものの、中々契約にまで至らずに困っているとのこと。詳しく話を伺うと、商品を利用する方（＝ムース食を食する要介護者の方）と、ムース食にお金を払ってくれる方（＝介護者のご両親など親族の方）が異なっているため、ムース食の価値は認めるものの、購入するまでの必然性を感じられていないことが、契約が伸び悩んでいる原因になっている様子。そこで、そもそも、ムース食のお客様となりえる方が県内に何名くらいいるのか？（市場規模）、それらのお客様に提供する商品やサービスはムース食だけでよいのか？（提供する価値）、何を、どこで、いくらで、どのように提供するのか？（マーケティングの４P“Product、Place、Price、Promotion”）など、根本的なビジネスモデルの再考から支援を始めました。